小说《绩效考核负数被辞退，我直接让公司破产》，现已完本，主角是林建陈然，由作者“佚名”书写完成，文章简述：那天李总亲自带到业务部，隆重介绍王经理站在前面，西装熨得笔挺，简历投影在大屏幕上国外某知名大学管理学硕士，之前在国内知名大厂做过区域负责人李总信心满满，说王经理的加入是公司业务部转型升级的开始在他的带领下，业务部一定能做大做强我当时坐在第三排，不以为意公司做的是传统制造业的配套服务，客户都是工厂老板，靠的是长期维护和信任积累大厂那套东西，能适用吗？事实证明我的担心不是多余的王经理...

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司？”
他上下打量了一下林建的灰色T恤，嘴角往下撇了撇。
“创业不容易吧。”
“陈然，你跟林建这是……谈合作？”
“也对，你现在失业了，林建那边要是缺个打杂的，你去也挺好。”
“毕竟是老同事，互相帮忙嘛。”
他又转向林建：
“不过林建，我劝你一句，用人要谨慎。”
“陈然在我们公司干了七年，绩效负一百零八分，这种员工你也敢要？”
“你刚创业，底子薄，别被这种人拖垮了。”
林建放下杯子，抬起头。
“说完了？说完了就回去喝你的酒，别在这儿碍眼。”
王经理脸上的笑容僵住了。
酒劲上来了，他的脸从红变成猪肝色。
“林建，你什么态度？我是你以前的领导，跟你说话是看得起你。”
“你那破公司能不能撑过半年都难说，有什么好拽的？”
“还招人？你先想想怎么活下去吧。”
他转过头，手指点着我：“还有你，陈然。”
“你以为换个地方就能翻身？你这种负分的业务员，去哪都一样。”
“能力不行就是不行，别怪制度。”
我终于忍无可忍，站起来。
椅子往后滑了一大截。
“王经理，你那个制度，我有个问题一直想问你。”
“你在大厂的时候，到底是管业务的，还是管考勤的？”
他的嘴角抽动了一下，没回答。
“你来了之后，每天搞早会、搞日报、搞打卡、搞培训考试，搞了二十页的考核方案，结果业务指标只占百分之十五。”
“我一直在想，什么样的人会设计出这种奇葩制度？”
“后来我想明白了，你在大厂的时候，根本就不是业务出身。”
“你从来就没有真正签过单、跑过客户、背过业绩指标。”
“所以你设计出来的考核方案，只有打卡、日报、早会。”
“因为这些东西不用动脑子，只要盯着人折腾就行。”
“你根本不知道客户为什么要跟你签合同，不知道工厂老板在乎的是交货期和账期，不知道在酒桌上怎么把单子砸实。”
王经理的脸一阵红一阵白，气急败坏：“你胡说八道什么？我是大厂区域负责人，我怎么可