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一个普通家庭出来的女生,别老想着靠一次提案翻身。方案是公司的,客户也是公司的,你不会真以为标题页写了你名字,功劳就是你的吧?”
我看着他,忽然想起上个月。
那是我改稿改到凌晨三点,趴在工位上撑不住了,给他发消息说撑不下去了,想回家。
他回了我一句:你自己选的,撑一下。
然后就没了下文。
我以为他是在鼓励我。
现在我知道了,他只是觉得我没用。
我看着这个我准备明年结婚的人,突然一句话都不想多说了。
去年组里有个同事被甩锅,说供应商流程是他批的,结果他连自己改过哪版文件都说不清,硬生生背了处分。
从那之后,我每次提案都会把云盘版本记录、会议纪要、甲方聊天截图、报价比价表和财务退单截图单独备份一份。
我原本是怕出执行事故时没人认账。
现在看来,我防的是今天。
我当着陈周的面拿出手机,打开公司邮箱。
收件人填上总经理、法务、审计、财务总监和品牌事业部负责人。
主题写得很清楚:
关于春节整合营销案负责人、奖金归属及晋升调整的异议说明。
陈周脸色一下变了:“林窈,你疯了?”
我按下发送:“没有,我只是开始走流程。”
邮件里我附了六个月的方案版本记录、客户需求纪要、提案主框架初稿和终稿创建时间。
二十一份周会纪要、三轮艺人和场地方比价表,我也全放了进去。
以及赵岩成上周还在催我“尽快把最终预算表发过来,明天要按你版本过会”的聊天截图。
最后一行,我只写了一句。
若公司坚持变更负责人及奖金归属,请提供书面依据,并说明孟佳在本项目中的具体贡献。
邮件发完,我没有回工位收拾东西。
我直接去楼下打印店,把附件打了两份;又去了趟公证处,把云盘版本记录、会议纪要和原始报价表做了证据保全。
当晚九点四十,公司回了第一封邮件。
不是解释,是处分。
2 当众揭穿停职反击
因林窈在项目关键提案期越级群发不实信息、扰乱团队秩序,即日起暂停参与春节整合营销案全部工作,待进一步处理。
落款人,陈周。
我看着那封邮件,给自己点了份最便宜的炒饭,一边吃一边打开第二天客户彩排的入场码。
他们以为把我踢出去,这件事就算完了。
可他们忘了,方案是我做的。
台上的人能不能接住,我比谁都清楚。
第二天下午,青棠饮品终提彩排。
我拿着访客码坐在最后一排,没人拦我。
因为在客户那边的联系人名单里,项目负责人原本一直是我。
孟佳穿着新买的套装站在台上,笑得很稳,翻到“春节全国十城快闪联动方案”那一页时,语速流畅得像排练过很多次。
她当然排练过。
因为那套讲稿就是我写的。
等客户市场总监说“下面我们简单对几个执行细节”时,我举了手。
“我想问一下孟负责人,十城快闪第一站为什么定在海城南岸广场,而不是之前备选的中心城广场?两个场地租金差了四十万,这部分预算是从哪里腾出来的?”
会场安静了一下。
孟佳脸上的笑僵住了。
这不是刁难。
这是负责人必须知道的基础问题。
她握着激光笔,停了两秒,才说:“这个是团队综合考量后的选择,主要是看品牌调性和客流匹配。”
我继续问:“那雨天预案呢?南岸广场是半开放场地,春节档海城有降雨概率,备用棚、备用电源和直播切换车都预算了吗?”
孟佳下意识看向赵岩成。
赵岩成立刻接话:“林窈,你现在已经不在项目组了吧?今天是客户彩排,不是内部追责会,你在这种场合提这些,不太合适。”
我站起来,看着投影上的预算页:“我只是替客户确认,明天正式提案后,到底是谁对执行结果负责。预算里把备用棚和双路电源都删了,谁批的?”
客户市场总监皱眉:“删了?”
我把手机连上投影,调出一封邮件。
标题很短。
关于南岸广场雨天及断电风险预案的保留建议。
正文里我写得很清楚:
如删减备用棚、备用电源和直播切换车,正
