完整版现代言情《年会上只有我没被表彰，第二天我的辞呈让公司停摆了》，此文也受到了多方面的关注，可见网络热度颇高！主角有晚晴王磊，由作者“磐昆”精心编写完成，简介如下：”我当时笑了笑，说谢谢陈总。那年我二十六岁，我信了这句话。第二年，赵明辉来了。他是陈总的大学同学，空降进来做了技术总监...

年会上只有我没被表彰，第二天我的辞呈让公司停摆了 精彩章节试读

要一套内部管理系统，能不能做。
我说，可以。
那时候我二十六岁，刚从上一家公司离职，技术扎实，项目经验够，就是没什么名气。
我用了六个月，从零开始，把公司从Excel时代推进到了自研ERP时代。
库存管理、采购审批、财务对账、供应商管理——全部接入，全部打通，全部自动化。
ERP上线那天，陈总把所有人叫到会议室，说：“从今天起，我们公司进了一个层次。”
他看着我，说：“晚晴，你是公司最重要的人。”
我当时笑了笑，说谢谢陈总。
那年我二十六岁，我信了这句话。
第二年，赵明辉来了。
他是陈总的大学同学，空降进来做了技术总监。
他不写代码，不懂架构，开会的时候问过一次“什么是API”，被我解释了五分钟之后点头说“哦，就是接口嘛”，然后转向陈总笑了笑，说“我们技术团队很专业”。
我的工作汇报，从那以后要先经过他，再到陈总。
我的每一个技术方案，需要他签字才能推进。
我的每一行代码，最终会变成他向陈总汇报时PPT里的每一张幻灯片。
起初，我没有太在意。
新来的总监嘛，要建立权威，要有存在感，这是正常的。
我那时候想，只要把工作做好，时间久了，大家都看得见的。
八年后，我终于明白一件事——
有些东西，不是时间久了就看得见的。
是必须要有人说出来，才看得见的。
而那个人，可以是任何人，唯独不能是你自己。
那晚年会结束，我回到工位，在空荡荡的办公室里打开电脑，屏幕的光把整个空间照得发白。
我新建了一个文档，在标题栏打下四个字：
辞职申请书。
然后我盯着那四个字看了很久。
没有犹豫，没有难过，只是有一种奇怪的清醒，像是什么东西终于松动，终于可以放下了。
我开始写。
3.
入职的第三年，公司开始扩张，客户数量翻了三倍，原来那套ERP系统开始有些吃力。
我提出要做迭代升级，同时建议增加一套CRM客户关系管理系统。
赵明辉在会议上把我的方案听完，点了点头，说：“这个思路不错，我跟陈总汇报一下。”
他进了陈总的办公室，我在外面等了大概二十分钟。
出来的时候，他说：“陈总批了，你来主导开发，资源给你配。”
我说好。
CRM系统用了四个月做出来。
上线那天，陈总在全员邮件里说：“感谢赵明辉总监带领团队高效推进新系统落地，这是公司信息化建设的重要一步。”
我在收件人列表里，但全文没有提到我的名字。
我记得当时读完那封邮件，想了想，然后回复了一个“好的，收到”，继续干活了。
那时候我是真的没往心里去。
我以为，这只是领导风格问题，对外口径统一到总监就行，里子大家都清楚的。
后来，我才明白，里子，不是大家都清楚的。
因为赵明辉后来的每一次对上汇报，每一次对外合作，每一次年度总结，都是他在讲。
都是他的嘴。
陈总只有这一个信息来源。
那个来源，从来就没把我的名字放进去过。
第五年，投资人来考察的时候，我记得很清楚。
投资人进会议室，扫了一眼在座的人，直接问赵明辉：“你们的核心技术是什么？”
赵明辉说：“我们有一套完整的自研系统，ERP加CRM加供应链，全是自主开发，这是我们最大的技术壁垒。”
投资人点头，问：“谁设计的？”
赵明辉没有任何停顿，说：“是我主导的架构设计，团队配合执行。”
我坐在会议桌的角落，负责操控演示用的电脑。
投资人的目光扫过来，看了我一眼，然后移开了。
那一眼，只有一秒钟。
但我记了很久。
后来投资人出去的时候，特意绕回来找到我，低声说：“刚才你演示得很熟练，这套系统是你开发的吧？”
我愣了一下，然后点点头。
他笑了笑，说：“我看得出来。”
然后走了。
我不知道他后来有没有把这句话说给陈总听。
大概没有。
因为从那之后，什么都没有变。
4.
关于晋升，我认真想过