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赵江河愣了一下，老实回答：“因为材质特性不同，屈服强度和变形抗力不一样，必须因材施教，用合适的力道和方法，否则不是轧不成型，就是直接轧废了。”
“嗯。”周启明微微颔首，身体向后靠在椅背上，目光深邃地看着他，“那你觉得，你现在推动改革的这些企业和人，他们是同一种‘材质’吗？你用推动龙峰钢厂技术改造的那套方法，去‘轧’他们，合适吗？”
一句话，如同醍醐灌顶，瞬间击中了赵江河这些日子以来困惑的核心！他一直在用技术干部那种追求最优解、直来直去的思维去处理问题，却忽略了对象是活生生的人，是盘根错节的利益和观念集合体。
看着赵江河若有所悟的神情，周启明继续点拨，语气沉稳而富有力量：“做事，不能光低头拉车，还要抬头看路，更要看清你拉的是什么车，路上有什么坎。改革，尤其是触动既有利益格局的改革，是艺术，不是技术。光有决心和方案不够，还要懂得审时度势，懂得迂回，懂得借力。”
他端起茶杯，呷了一口，继续道：“李明德为什么抵触？他怕失去掌控，怕乱了阵脚，这是人之常情。你跟他硬碰硬讲大道理，没用。你得让他看到，这件事做好了，对他，对他的轻机集团有什么好处？比如，能不能把试点成功，包装成他李明德任内锐意改革的政绩？能不能借助这个机会，帮他向上级争取一些他原本想要的政策或资源？”
“还有委内其他处室，他们的疑虑，除了工作本身，有没有可能也是因为觉得被排除在外，觉得功劳都是你们干部处的？能不能把他们拉进来，让他们参与进来，把试点变成大家共同的事业，而不是你赵江河一个人的攻坚战？”
周启明的话语不急不缓，却像一把精准的手术刀，剖开了纷繁表象下的本质。他不仅指出了问题，更给出了破解的思路——转换视角，寻求共赢，整合力量。
“江河，”周启明的目光带着一丝不易察觉的期许，“你要记住，想做成事，尤其是想做成大事，个人的能力固然重要，但更重要的是格局和胸怀。要能容人，能用人，能调动一切可以调动的积极因素。有时候，退一步，或者绕个弯，不是为了放弃目标，而是为了更顺畅地抵达终点。冲破束缚，首先要冲破自己思维里的束缚。”
这一番话，如同在赵江河眼前打开了一扇新的窗户。他之前所有的疲惫和迷茫，在这一刻似乎找到了宣泄的出口和清晰的方向。他感觉自己仿佛被打通了任督二脉，一种豁然开朗的感觉油然而生。
“谢谢周主任！我明白了！”赵江河挺直腰板，眼神重新燃起了斗志，那是一种被智慧点燃后的、更加沉稳坚定的光芒。
周启明摆了摆手，重新拿起笔，语气恢复了平时的平淡：“明白了就去做。有什么难处，随时可以来找我。出去吧。”
“是！”
走出周启明的办公室，赵江河感觉脚步都轻快了许多。窗外依旧是那个车水马龙的城市，但在他眼中，已然不同。周启明的教导，不仅是对当前困局的破解之道，更是对他未来仕途乃至人生道路的深远启迪。他不再仅仅是一个埋头苦干的“蝼蚁”，他开始学习如何运用智慧和策略，在这浩瀚的星辰大海中，找到属于自己的航道，破浪前行。身心虽然依旧疲惫，但精神却前所未有的振奋和充实。
周启明的一席话，如同在赵江河面前展开了一幅全新的棋局。他不再仅仅盯着试点方案本身的条文细节，而是开始跳出具体事务，审视整个国资委内部的力量格局和人事脉络。
他更加留意委里各种会议上的发言风向，留意文件传阅和批示的顺序，留意不同领导关注的重点领域和用人偏好。他像一块干燥的海绵，无声地吸收着一切信息，并在心中默默绘制着一张复杂的关系图谱。
他逐渐看清，在国资委，虽然面上是一团和气，共同推动国企改革，但水面之下，大致存在着两种不太明显的思路分野。
一种以周启明为代表，思路更偏向于“激进”的改革派，强调通过机制创新、引入市场力量、大胆启用年轻干部来激发国企活力，甚至不排斥在必要时对某些沉疴已久的“老大难”企业动大手术。这次试点工作，就是这种思路的体现。
另一种，则以资历更老、分管领域更多的常务副主任张建春为代表。张主任作风稳健，更注重“平稳过渡”，强调在改革中要充分考虑“稳定”和“承受力”，倾向于通过内部挖潜、加强管理来解决问题，对于大幅度的制度变革和外部力量的介入持谨慎态度。他背后，隐约联系着一些不希望现有格局被打破的、实力雄厚的省属企业负责人。
赵江河借调之初，因其龙峰钢厂的背景和周启明的直接安排，自然而然地被归入了周启明的“圈子”。但他之前并未明确“站位”，更多是被动地接受工作安排。然而，随着试点工作的深入，他越来越清晰地意识到，想要真正推动事情，想要在国资委立足并有所作为，他无法永远做一个“中立”的技术型干部。有些选择，避无可避。
考验很快到来。
委里准备召开一次关于明年国企改革思路务虚会，要求各相关处室提交书面建议。陈处长将处里的建议起草任务交给了赵江河，这本身就是一个信号。
赵江河知道，这份建议稿，将是他无声的“表态”。如果他写得四平八稳，面面俱到，固然不会出错，但也绝不会引起任何波澜，更无法体现他作为周启明看好干部的“锐气”。如果他完全按照周启明的思路来写，势必会触及另一派的敏感神经，可能引来不必要的关注甚至打压。
他思考了整整一个晚上。他想到了周启明的赏识和点拨，想到了试点工作的艰难，想到了自己内心那股想要打破陈规、做点实事的冲动，也想到了顾曼眼中那个“扎实向上”的自己。
最终，他提笔时，心中已有了决断。
他起草的建议稿，标题就直接点明——《以机制创新和人才破局为抓手，推动省属国企改革向纵深发展》。在内容上，他大胆提出：
第一，建议明年扩大“见习助理”和“双向挂职”试点范围，并探索在部分竞争性领域的企业，试行“职业经理人”市场化选聘。
第二，建议加大对国企管理层“任期制与契约化”考核的刚性约束，明确“能上能下、能进能出”的导向。
第三，建议研究推动部分优质国企资产重组上市，或引入战略投资者，优化股权结构。
这些建议，条条都带着鲜明的“周启明色彩”，甚至在某些方面比周启明之前公开表态更为激进。他知道，这份建议稿一旦提交，就等于在某种程度上，将自己绑在了周启明的战车上。
他将稿子交给陈处长时，陈处长仔细看了一遍，久久没有说话，最后抬头看了他一眼，眼神复杂，缓缓说道：“思路很清晰，胆子也不小。你想好了？”"