陷害同事,讨好领导,我成为领导

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每次我都巧妙地避开直接的攻击,而是通过引导的方式,让他的方案看起来不那么完美。

与此同时,我也开始在同事中间默默地散布关于他的负面信息。

我并没有直接指责他,而是通过一些看似不经意的谈话,传递出他并非如外界所认为的那样得力。

渐渐地,团队中的人开始对他产生疑虑,原本对他抱有信任的领导,也开始产生了些许动摇。

这一切,正是我精心安排的布局。

而在这个过程中,我并没有忽视与领导的关系。

每一次我都小心翼翼地讨好他,尽可能在每个细节上展现出自己的能力。

我并不急于让自己过于显眼,而是通过不断的细节操作,潜移默化地塑造自己的形象。

我也明白,领导有时候并非看重某个人的所有能力,而是他能为公司带来什么实质性的变化。

我开始专注于那些能够给公司带来直接效益的领域,提出了一些能够提升公司绩效的方案。

领导对我越来越信任,频繁地在会议中提到我,并称赞我的执行力。

每次领导的肯定,都让我更加坚信,自己已经站在了权力的巅峰。

与此同时,我没有放松对徐晓的攻击。

他依旧在团队中挣扎,试图挽回失去的地位。
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