以彼之道

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但我有疑问,部门经理写材料不是家常便饭吗,能有多差?
怀着这样的疑问我打开了那份原始文档。
铺满屏幕的文字呈现在我眼前。
甚至还有字体大小不一样的。
主打一个差异化。
不是,ppt 全他妈是字啊!
是在践行什么创新精神吗?
这是怎么当上的部门经理!
强忍着把字体统一的冲动。
我开始排版重写。
次日的部门会议,我见到了大白总。
和大白没什么关系,倒是挺胖的,小眼一眯,拉扯着脸上的横肉,就很像个汉奸翻译官。
天生的反派脸。
大师姐形容的老白眼狼真贴切!
李总坐定后,会议正式开始。先是李总开场主题,随后各部门经理汇报进展。
我负责投屏材料。
轮到老白眼狼了,没等我打开材料呢,他就先和李总诉苦:
“李总,那个 X 项目的徐扬真的是很不像话,除了污蔑公司外,说是最近也不听安排了,未经请假直接消失,这种的员工还留着干嘛?我还是建议立刻开除并且行业拉黑,省的其他人有样学样”
好家伙,敢情他还不知道我坐在他不远处。
也难怪,项目上的兄弟是不会和白朗交底的。
没等李总发话,我原本的部门经理就跳出来反对了:
“老白,你是啥意思,我部门的人还得你来处理呗?”
他是看到了我在会场,之前听说他可不是这态度。
老白眼狼反驳:“公司是一个整体,看到这种问题我们都有责任去管,这也是公司赋予我的权力,对吗李总?”
李总微笑着回答:“对,发现问题不能视而不见,但这个事老白你就别操心了,先过进展吧”
老白眼狼这时看见了我投放的材料。
他先是一惊,随后迅速的绽放出笑容,对着李总一阵吹捧:
“还是领导水平高,我就说我写不好 PPT,还欠缺学习,领导监督,我一定改进”
大师姐说他这话说了一千多遍了。"